E-Mind >
Llevamos a sus lideres al siguiente nivel.

Editorial LEDARSKAB >

Libros

  • La Virtud de Vivir ©
  • Inteligencia Emocional para cumplir tus sueños ©
  • Todo crecimiento produce Dolor©
  • Liderazgo Creativo©
  • Mi jefe esta Loco©
     

emotional system

Asociacion Latinomericana de Coaching

certificado

 

Enrique Espinoza Gruss



Modelo de Cualidades personales de liderazgo

 

    El Emotional Leadership & Research Intitute despues de la III Cumbre de Directores 2008 de Endeavor. desarrollo el mas moderno programa de liderazgo organizacional y personal asi como la base para el Coaching con Liderazgo Emocional

    Pasión por lo que hace, visión de negocios a futuro y humildad para aprender, son las principales características que un líder global debe tener para dirigir exitosamente una organización.

    Esto, aunado a una constante capacitación y retención de capital humano, conforman el camino para ir de un simple emprendedor a obtener el ADN del líder de clase mundial:

    • Pasión: esta cualidad te permitirá afrontar retos y lograr objetivos mediante la constancia y perseverancia. Además, brinda una visión más clara de la perspectiva de los negocios.
    • Humildad: aunque debes apreciar tus fortalezas, debes tomar en cuenta aún más tus debilidades para aprender de éstas y de las habilidades de la gente que te rodea: “No hay peor enemigo del líder que él mismo, sobre todo cuando pierde el contacto con la realidad y se cierra al aprendizaje”.
    • Don de mando: debes imponer autoridad, pero mediante el respeto, no el miedo.  Una buena estrategia es ver a la organización como a una familia: “Hay que trabajar para el bien común y brindar protección a los subordinados, pero jamás permitir que duden quién es el que manda”. Hay que contagiar, no imponer.
    • Atesora capital humano: un líder de clase mundial se rodea de gente valiosa que comparte sus ideas y que le ayuda a llevarlas a acabo. “Es un error temer que haya gente excelente a tu alrededor”. Si no hay capital humano valioso, hay que resolverlo de inmediato.
    • Opina y escucha: así como da opiniones valiosas y constructivas, reconoce la importancia de escuchar puntos de vista diferentes al suyo, ya que estos enriquecen el proyecto y a la organización. Lo importante de este punto es desarrollar tu potencial y el de quienes te rodean mediante el impulso y el reconocimiento.
    • Da seguimiento: nunca deja las cosas a medias, y aunque sabe la importancia de delegar responsabilidades, como capitán del barco siempre está atento a los cambios, ya sea para reconocer un buen trabajo, o reorientar la dirección de algún proyecto.
    • Responsabilidad y autodiciplina: sabe que cualquier acción, por mínima que parezca, es importante, por ello nunca baja la guardia y trabaja de manera excelente todos los días, siempre.
    • Referente valido: el mejor líder es aquél que predica con el ejemplo, por eso trabaja igual o más que sus colaboradores. Un excelente líder, jamás pide algo que es incapaz de hacer por él mismo.
    • Es timón y guía: en épocas de crisis, toma el control para dar buena dirección a la compañía, centraliza las decisiones y las ejecuta. En etapas difíciles, su principal reto es buscar mejores oportunidades y reclutar gente valiosa para la organización.

    El modelo de activación de caulidades personales de liderazgo es un concepto desarrollado por el Dr. Enrique Espinoza Grus, precursor del Coaching Con Liderazgo Emcional.

    El Emotional Leadership & Research Institute lo ayudara a evolucionar a sus lideres mediante la medición de obejtiva de las Cualidades personales, estilo y habilidades de liderazgo con una poderosa herramienta:Pqualix 360o para luego evolucionar a sus lideres con seciones de Coaching ejecutivo con Liderazgo Emocional.

Quito, Caracas, San José, Bogota, Lima, Tegucigalpa, Nicaragua, Guatemala, San Salvador, Santiago, Buenos Aires

Life Coaching, Personal Coaching, Ejecutive Coaching, Corporate Coaching, Team Coaching, Emotional Leadership Coaching

 

 
 
 
   
Copyright © 2006 - 2008 Emotional Leadership & Research Institute todos los derechos reservados